Gestion de projet, quelles sont les tendances en 2021 ?

Les affaires d’aujourd’hui peuvent se résumer en une seule phrase : rien n’est plus permanent que temporaire. Le domaine de la gestion de projet le confirme sans ambiguïté. Il y a à peine vingt ans, l’industrie ne disposait pas des outils ou des tableaux de bord en ligne qui permettent aujourd’hui de contrôler non seulement les objectifs, mais aussi les délais. Des mots comme « Agile » ou « Scrum» familiers aujourd’hui à tout le monde et à tout le monde auraient causé au moins une confusion, et tout au plus un rejet, généré instinctivement par la conscience humaine face à l’inconnu. La branche actuelle de la gestion de projet ne cesse de croître et de se développer, obligeant ceux qui veulent réussir dans ce domaine à l’étudier et à anticiper les changements futurs.

Tendances et évolutions

Prédire absolument toutes les tendances est chose assez difficile, coûteux et en général, pas très nécessaire, car l’étape la plus importante est de déterminer les directions générales dans lesquelles il vaut la peine d’agir, et les petites branches dans ces directions ne seront pas difficiles à modifier, donc il Cela n’a aucun sens de les travailler pour les années à venir …

1.      Haut niveau d’adaptabilité aux conditions du projet

Il a été longuement pensé qu’il n’y avait pas de meilleur moyen de contrôler la gestion de projet au plus haut niveau de la hiérarchie qu’en créant une méthodologie de gestion de projet unique applicable à tous les projets. À l’heure actuelle, la tendance principale de cette question est le besoin croissant de flexibilité, raison pour laquelle l’écart par rapport aux approches fixes et rigides continue d’augmenter. Il semblerait qu’il suffise de décider de la meilleure méthodologie pour son propre projet, mais au final, pour de nombreux projets, une telle démarche n’est pas gagnante. Faire une boucle sur un aspect particulier du passé appartient au passé, laissant place à la flexibilité, à l‘adaptation et au choix des meilleures tactiques et stratégies de gestion de projet. Ce changement peut être décrit comme la preuve que les dirigeants seront désormais obligés de faire plus qu’avant, comptez sur votre propre esprit critique et votre professionnalisme. De nombreuses entreprises y ont vu une tendance positive, ce qui a permis à leurs dirigeants de personnaliser leurs propres méthodologies.

2.      L’importance croissante du coaching, du mentorat et de l’accompagnement dans la gestion de projet

La gestion de projet adhère actuellement à une politique d’abandon d’une approche rigide, à la suite de laquelle les nouveaux managers sont contraints de s’appuyer sur le soutien de mentors et de coachs afin d’acquérir les compétences et la confiance nécessaires à une gestion de projet efficace et indépendante. Les experts estiment que dans un proche avenir, il y aura un certain nombre de gestionnaires qui compteront sur l’aide de collègues plus compétents et expérimentés et sur leurs propres bureaux de projet en raison du manque d’expérience nécessaire.

3.      Plus d’attention pour les utilisateurs en direct

Simultanément à l’abandon de la rigidité dans la question des méthodologies de projet, la valeur des personnes qui réalisent réellement des projets ne cesse d’augmenter. Les chefs de projet sont de plus en plus conscients qu’une productivité élevée, comme toute initiative ou tout problème, commence avec eux, ainsi qu’avec les efforts qu’ils déploient. C’est pourquoi la valeur des esprits vivants dans le projet augmente, l’intelligence artificielle, comme le montre la réalité objective et artistique, ne peut pas investir dans le projet quelque chose de nouveau, d’original et d’unique, elle suit exclusivement ce que le développeur y a mis. L’idée est évidente, mais jusqu’à présent pas encore assimilée par tous les chefs de projet. En conséquence, les managers devront être plus prudents lors de la constitution des équipes projet, apprendre à sélectionner les moyens les plus appropriés et les plus efficaces d’interagir avec leurs membres.

4.      Diriger les compétences des certifications

Tout indique qu’il y a des changements tangibles dans le métier de chef de projet en termes d’approche agile, dans laquelle les exigences ne sont plus divisées en noir et blanc. Cela s’applique non seulement aux exigences, mais également aux qualifications des chefs de projet eux-mêmes. Les entreprises ont changé d’avis sur les politiques de recrutement et ont commencé à se concentrer davantage sur les compétences en gestion de projet plutôt que sur la certification spécialisée. Oui, bien sûr, la certification continue d’être d’une grande importance, en particulier pour les employeurs plus conservateurs, mais ils ont cessé de jouer un rôle décisif dans l’embauche dans le domaine de la gestion de projet.

5.      La pensée systémique et l’intégration des systèmes deviendront des parties à part entière de la gestion de projet

Tout produit créé aujourd’hui qui se développe activement à certaines connexions grâce à ce que l’on appelle IoT (internet of things) ou l’Internet des objets en français, Cela provoque l’apparition de certains problèmes : il devient plus difficile de configurer la connexion et de la vérifier. Dans ce domaine, l’incertitude est un facteur de risque, car la transformation numérique, la robotique et l’intelligence artificielle peuvent s’appuyer uniquement sur la pensée systémique.

Des facteurs tels que l’autonomisation continue du cloud computing et du big data sont susceptibles d’avoir un impact important sur la gestion de projet à long terme.

Il ne sera pas exagéré de dire qu’au cours des prochaines années, presque tous les nouveaux produits, processus ou services acquerront une certaine forme d’automatisation ou d’expansion, ce qui exigera non seulement des connaissances, mais aussi une compréhension des systèmes, car la tendance actuelle est devenue un cours vers la mondialisation, ce qui signifie que bientôt tous les produits commenceront à fonctionner dans un écosystème, un fonctionnement stable et ininterrompu pour lequel sera assuré par la pensée systémique et le système l’intégration. De nombreux experts sont absolument convaincus que c’est la croissance de l’influence de l’intelligence artificielle et de l‘IoT qui va changer la façon dont nous gérons les projets, et de plus, ce changement sera définitivement positif. Car l’intelligence artificielle présente de nombreux avantages dans la gestion de projet. Les problèmes que l’intelligence artificielle peut résoudre :

• Identifier les risques potentiels à l’aide de la recherche en langage naturel ;
• Une meilleure évaluation des risques ;
• Tests de réponse aux risques ;
• Allocation et nivellement des ressources ;
• Planification intelligente ;
• Automatisation des tâches répétitives ;
• Améliorer la cohérence du processus décisionnel.

6.      La popularité croissante des méthodologies Agile et Scrum

Réduire la priorité des méthodologies universelles intransigeantes conduit à les remplacer par des méthodologies totalement différentes. En raison de sa nature itérative et de son adaptation à grande vitesse à des conditions de marché et commerciales en constante évolution, Agile et Scrum prennent de l’ampleur. Cela a été stimulé par le rythme record du développement des affaires. Alors que le temps de mise sur le marché et le retour sur investissement ont toujours été d’une grande importance, la vitesse du changement commercial moderne diminue.

Dans cet aspect, il est impossible de sous-estimer l’importance des méthodologies Scrum et Agile. Ce type d’approche présente de nombreux avantages. Le tout premier est un contrôle accru sur le projet. Le second est la possibilité réduite de situations à risque. La troisième chose à mentionner est le meilleur rapport entre la vitesse et la taille du retour sur investissement. C’est pourquoi, ainsi que pour un certain nombre d’autres raisons moins importantes, la popularité d’Agile et de Scrum ne fera qu’augmenter dans un proche avenir.